會上，各子公司、各部門負責人分別匯報了上半年工作情況與下半年工作計劃；接著由卞敏芳總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，重點剖析了各子公司和部門存在的主要問題；之后由肖月紅董事長結(jié)合每家子公司及部門就公司下半年的主要工作做了全面部署。會議主要圍繞渠道、產(chǎn)品、人員方面部署工作，要求我們運營的公司繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打。渠道與產(chǎn)品選擇要有效拓展，創(chuàng)新經(jīng)營。產(chǎn)品要結(jié)構(gòu)豐富。物流公司要提升層次，成為效益亮點。職能部門要提供精準及時優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮應有作用。我們的員工要有榮辱感與擔當精神，通過加強工作考核，提升人員素養(yǎng)。確保公司處于良性、健康、持續(xù)運營狀態(tài)。

總  結(jié)

         最后，董事長要求各子公司與部門負責人，要嚴于利己，以身作則，高標準嚴要求，勇于開拓創(chuàng)新，自覺主動做好工作；要帶領(lǐng)好團隊，團結(jié)好每一位成員。公司全體員工要明確各自崗位職責，提升成效；要珍惜自己的工作；要增強工作的時效性，按時保質(zhì)保量完成工作。